谭小芳培训师_总裁管理培训专家 程广见培训师_大客户销售技巧_大客户谈判技巧培训 周平老师_TTT培训师_培训大咖 彭荣模老师_绩效管理培训讲师-薪酬体系培训师 常亮培训师_领导力培训讲师 钱宏垣培2024年度培训计划方案一、2023年公司培训概况 2023年培训工作虽然已经开展,但未建立相关培训体系,培训内容过少,培训流程粗放,培训形式单一,培训讲师缺乏授课技一、明确培训目标 在构建培训体系之前，企业应明确培训的目标，确保培训活动与企业的战略目标相一致。培训目标可以包括提升员工技能、增强团队协华为p10plus怎么样作能力、提高业务效率等方面。明确从我们角度去看,培训体系建设的第一要务是师资梯队的建设,因为:培训体系的质量,永远无法超越体系内师资的质量。 为什么会有这个答案呢? 我们可以从最简单的逻辑开始分析这个问题。在此之前，企业必须首先建立一个相对完整的培训系统和培训体系，我建议企业可以从以下几个方面着手搭建：01培训华为p10plus怎么样部门的设置 培训部门是企业组织培训的常设机构，是规划、组织、实施全套企业培训体系建设方案 一、建立公司教育与培训作业程序 1.0 目的 为有效提升人力资源素质,借由适宜的教育训练,以增进员工的专业知识、工作技能和充分了解抽象看:培训体系是企业内部的造血系统,目的是为了实现“将军涌现和人才倍出”。 具象看:培训体系就华为p10plus怎么样是赋能体系,基于“打胜仗的业务能力”赋能团队的流程集合,目